Ronaldo Fenômeno, um dos maiores nomes da história do futebol brasileiro, agora assume um papel ainda mais estratégico como presidente da Sociedade Anônima da Brahma (SAB). O anúncio não poderia ser mais relevante no contexto atual do marketing esportivo, principalmente com a inovação proposta: uma aproximação inédita entre clubes, torcedores e marcas. O projeto, que já envolve gigantes do futebol brasileiro como Corinthians, Flamengo, Cruzeiro e Atlético-MG, promete redefinir os parâmetros de engajamento e monetização no esporte.
O conceito central da SAB gira em torno da criação de um ecossistema onde os torcedores se tornam, de fato, stakeholders financeiros de seus clubes. A estratégia é simples, mas poderosa: ao comprar produtos da Brahma via Zé Delivery, os torcedores contribuem diretamente para o caixa do seu time. A mecânica de investimento está conectada diretamente ao consumo cotidiano, criando uma relação de reciprocidade onde a fidelização dos fãs se transforma em um ativo para os clubes, de forma contínua e escalável.
Este modelo de “marketing relacional”, no qual o torcedor não é apenas um espectador, mas um participante ativo na dinâmica financeira do clube, coloca em prática um conceito de “customer engagement” (engajamento de cliente) mais profundo. Ao contrário dos patrocínios tradicionais, onde a relação entre marca e clube é mais transacional, a SAB propõe um compromisso duradouro e imersivo. A inovação está na proposta de transformar as compras diárias em uma forma tangível de apoio ao time, criando uma nova geração de fãs engajados e economicamente comprometidos.
Do ponto de vista estratégico, a SAB está utilizando um modelo de “crowdfunding” (financiamento coletivo) com base no consumo. Ao integrar o Zé Delivery, uma plataforma que já oferece produtos de fácil acesso para os consumidores, a SAB promove um “branding” (gestão de marca) inovador. Este é um claro exemplo de como a tecnologia pode ser utilizada para criar novas fontes de receita no esporte, alinhando interesses comerciais com o comportamento do consumidor moderno.
Ronaldo, ao assumir a presidência, não só reforça sua figura como ícone do futebol, mas também como um agente de transformação no marketing esportivo. Ele não está apenas ampliando o alcance da Brahma, mas também criando um novo modelo de negócios que favorece a sustentabilidade dos clubes brasileiros. Essa abordagem, que transcende o marketing de patrocínio tradicional, poderá criar um ciclo virtuoso de investimentos e retornos, beneficiando tanto as marcas quanto os clubes, ao mesmo tempo que entrega valor aos torcedores.
A proposta da SAB tem o potencial de ser um divisor de águas para o setor esportivo. Em vez de depender exclusivamente das receitas de bilheteira e contratos publicitários, os clubes poderão gerar receita recorrente com a participação ativa de seus fãs. A tática é uma reinterpretação do conceito de “branding experiencial”, pois transforma o ato de consumir um produto em uma experiência de engajamento com o time.
Além disso, o modelo da SAB proporciona uma oportunidade única de criar campanhas de marketing de “co-criação”. O torcedor, ao se tornar investidor, tem seu próprio incentivo para promover o time, gerando um efeito multiplicador no marketing boca a boca. A ideia de integrar o torcedor no processo financeiro do clube cria um engajamento de longo prazo que pode levar a uma maior fidelidade e ao fortalecimento do vínculo emocional entre o clube e a sua base de fãs.
Finalmente, o lançamento oficial da SAB será realizado ao vivo, no pós-jogo da final do Mundial de Clubes. Este será um momento chave para os clubes envolvidos e para a Brahma, pois é a oportunidade de revelar toda a operação e gerar ainda mais buzz no mercado esportivo. A transformação no marketing esportivo promete ser profunda, criando novos padrões para a indústria e abrindo um leque de oportunidades para patrocinadores e clubes no futuro próximo.
Fonte: Carro.Blog.Br e Instagram.
